Cuốn sách "Tư duy mới trong quản trị" được viết bởi hai tác giả MBA Tưởng Thanh Sơn và MBA Trần Nguyên Hà, hai chuyên gia có hàng thập kỷ đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam định hình tư duy quản trị, gia tăng hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi nhuận. 

MBA Tưởng Thanh Sơn với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn giúp định hình tư duy quản trị cho hàng trăm doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ mang đến những bài học quý giá trong cuốn sách “Tư duy mới trong quản trị”, đồng hành cùng cùng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên con đường thành công. 

MBA Trần Nguyên Hà có hơn 12 năm giảng dạy tại các trường đại học và cao đẳng, chuyên gia thực chiến về giải pháp năng suất chất lượng. Hành trình 10 năm đồng hành cùng 82 doanh nghiệp SMEs đã giúp ông tích lũy nhiều kinh nghiệm quý báu và đúc kết nên cuốn sách “Tư duy mới trong quản trị”. 

Bằng cách kể lại câu chuyện của Công ty Tâm Giao, cuốn sách trở nên sống động hơn, không còn chỉ là những lý thuyết quản trị khô khan mà là một bài học thực tiễn giúp doanh nghiệp Việt nhìn thấy chính mình trong đó. 

Điều làm nên sức hút đặc biệt của cuốn sách chính là cách tác giả phân tích sâu sắc các công cụ và phương pháp quản trị, đồng thời kết hợp với những ví dụ thực tế, dễ hiểu và gần gũi. Mỗi chương sách đều đưa ra những tình huống cụ thể, giúp độc giả dễ dàng hình dung cách thức vận dụng tư duy quản trị mới để giải quyết các vấn đề phát sinh trong công ty, tổ chức của mình. 

Cuốn sách mang đến các mô hình quản trị giúp thay đổi góc nhìn quản trị để doanh nghiệp có thể bứt phá và phát triển bền vững.

• Mô hình chữ T - Giải pháp cho quản lý tài chính, tạo ra cân bằng giữa thu nhập và chi tiêu giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý tài chính, từ đó đưa ra những quyết định kịp thời và chính xác. 
• Nhận diện 8 loại lãng phí với khái niệm DOWNTIME, giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí cả về nguyên liệu, nhân lực, thời gian... 
• Mô hình 3P: People - Process - Performance - phương pháp quản lý hiện đại, tập trung vào 3 yếu tố chính là Con người, Quy trình và Kết quả hoạt động, giúp doanh nghiệp giữ được sự cân bằng trong sản xuất, tạo ra nền tảng vững chắc để mở rộng trong tương lai. 
• Cùng với đó là mô hình 3R: Risk - Reality - Related giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro và khai thác cơ hội, từ đó nhận diện, đánh giá và lập kế hoạch một cách hiệu quả. 

Không chỉ vậy, tác giả còn khuyến khích người đọc tự tìm kiếm câu trả lời cho những câu hỏi để tìm ra cách áp dụng phù hợp cho doanh nghiệp mình.

Từ”hiệu ứng cá da trơn”, các tác giả đã diễn giải bài học về việc tạo ra môi trường làm việc động lực, giúp doanh nghiệp khai thác tiềm năng của nhân viên, làm cho họ không chỉ cảm thấy an toàn trong công việc mà còn có động lực để vươn lên và phát triển.

Theo đó, câu chuyện “cá da trơn” bắt đầu khi các nhà quản lý trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản nhận thấy rằng, mỗi khi cá chết, các nhà máy thưởng phải thu hồi với giá rất thấp, làm gia tăng thiệt hại và áp lực tài chính. Dù đã áp dụng nhiều biện pháp cải tiến nhưng tình hình không thay đổi. Một ngày kia, một con cá lạ xuất hiện, nó bắt đầu cắn và đuổi những con cá da trơn khác giúp tỷ lệ cá chết giảm đáng kể. Hiện tượng này giúp người ta nhận ra động lực làm việc có thể được kích thích từ hai nguồn chính:

• Phần thưởng: Những nhân viên có động lực từ phần thưởng thường nỗ lực hết mình. Họ cảm thấy được ghi nhận và được đánh giá cao với những đóng góp của mình. Điều này tạo ra một vòng tròn tích cực, nơi hiệu suất làm việc được cải thiện không chỉ cho bản thân của họ mà còn cho toàn bộ tổ chức. 
• Nỗi sợ: Một động lực khác mạnh mẽ không kém là nỗi sợ. Nỗi sợ mất việc, bị khiển trách, hay không đáp ứng được kỳ vọng của công ty có thể kiến nhân viên trở nên nghiêm túc hơn trong công việc và tập trung vào việc cải thiện bản thân.

Từ phân tích này, các tác giả giúp bạn xây dựng lộ trình 4 bước giúp phát huy sức mạnh của con người, khuyến khích khả năng sáng tạo và tạo ra một môi trường làm việc tích cực:

• Bước 1: Xây dựng lại khung năng lực của đội ngũ nhân sự
• Bước 2: Thiết lập lại cơ chế thi đua, khen thưởng và kỷ luật.
• Bước 3: Đầu tư vào việc tuyển dụng những vị trí quản lý với có văn hóa phù hợp. 
• Bước 4: Thực hiện việc rà soát và quay lại Bước 1 để kiểm tra và điều chỉnh liên tục khung năng lực cho nhân sự. 

Bên cạnh việc xây dựng khung năng lực cho đội ngũ, doanh nghiệp phải đồng thời xây dựng thang năng lực bản thân gồm 4 yếu tố quan trọng: Thái độ, Học tập, Thực hành và Thất bại.

Mỗi yếu tố trong thang năng lực bản thân đều đóng vai trò quan trọng và ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển cá nhân cũng như thành công trong sự nghiệp. Việc nhận thức và đánh giá đúng từng yếu tố sẽ giúp bạn xác định mục tiêu cụ thể và cải thiện bản thân một cách hiệu quả. 

Xây dựng một doanh nghiệp thành công không chỉ là đạt được lợi nhuận, mà còn là tạo ra giá trị cho xã hội. Cuốn sách “Tư duy mới trong quản trị” là câu chuyện truyền cảm hứng về một doanh nghiệp đã không ngừng nỗ lực để tạo ra những sản phẩm chất lượng, góp phần vào sự phát triển của cộng đồng. 

Nếu bạn đang tìm cách để nâng tầm doanh nghiệp, hoặc chuẩn bị khởi nghiệp và bước vào vai trò quản lý, cuốn sách này chính là nguồn cảm hứng tuyệt vời mà bạn không nên bỏ lỡ. 

- Trạm Đọc