Kochland là một hướng dẫn không thể thiếu về cách Koch Industries phát triển, cũng như cách nó ảnh hưởng đến các quyết định chính trị của chính phủ và ảnh hưởng của nó tới mọi mặt đời sống tại Mỹ. Với những báo cáo chuyên sâu và những thông tin thực tế thu thập được trong suốt 7 năm ròng rã, Leonard đã giải mã được lịch sử và cấu trúc của đế chế Koch một cách ấn tượng. Từ cuốn sách của Leonard ta có thể học được gì? Đặc biệt đối với các start-up?
Sự cần thiết của tư duy dài hạn
Như được mô tả trong Kochland, Koch Industries hoạt động theo những cách trái ngược với suy nghĩ ngắn hạn của hầu hết các tập đoàn hiện đại. Koch Industries nói không với “ăn xổi ở thì” mà đặt cược dài hạn vào các ngành công nghiệp cần kiên nhẫn đầu tư mới có khả năng mang lại lợi nhuận ổn định.
Là một tập đoàn tư nhân thuộc sở hữu của gia đình Koch, Koch Industries không chịu áp lực phải đáp ứng yêu cầu của các cổ đông. Trong khi đó, các công ty đại chúng phải báo cáo tài chính mỗi quý. Chính vì vậy, trong nhiều năm, Charles Koch - người điều hành Koch Industries - khi đo lường lợi tức đầu tư đã quyết định giữ vững mô hình tập đoàn tư nhân.
Chiến lược này đã đặt nền móng cho nhiều thập kỷ tăng trưởng liên tục. Koch đã liên tục mở rộng bằng cách mua lại vô số doanh nghiệp và tham gia nhiều mảng kinh doanh khác nhau. Giờ đây, Koch đã len lỏi vào từng ngóc ngách của đời sống thường nhật mặc dù không mấy ai biết tới.
Không chỉ vậy, Charles Koch không mong đợi ý tưởng của mình về sự tham gia hạn chế của chính phủ vào các quy định liên quan đến người lao động vào môi trường sẽ nhanh chóng trở thành hiện thực. Ông kiên nhẫn xây dựng một tổ chức chính trị và một cơ sở hạ tầng tạo ra ý tưởng có thể phát triển và hỗ trợ các mục tiêu này trong thời gian dài.
Linh hoạt trong chiến thuật, nhưng nhất quán trong tầm nhìn
Dưới thời Charles Koch, Koch Industries đã đạt được thành công kinh tế bằng cách có tầm nhìn nhất quán (dựa trên nguyên lý Quản lý dựa trên thị trường - MBM) và sự linh hoạt của các chiến thuật. Koch Industries là một trong những nhà máy lọc dầu đầu tiên tận dụng sức mạnh của dữ liệu lớn để cải thiện hoạt động và hiệu quả.
Trong thời kỳ suy thoái, khi hầu hết các công ty sa thải nhân viên thì Koch lại mở rộng đầu tư. Koch đã mạnh mẽ chuyển đổi từ các ngành công nghiệp cốt lõi ban đầu là năng lượng sang các ngành công nghiệp lân cận, chẳng hạn như phân bón, giao dịch thương mại, các loại giấy, tã trẻ em… Tất cả đều được xây dựng dựa trên năng lực cốt lõi, đồng thời đảm bảo khả năng phục hồi của doanh nghiệp trong các biến động kinh tế theo chu kỳ.
Trong nhiều thập kỷ mà Charles Koch điều hành Koch Industries, công ty đã liên tục đầu tư dài hạn trong khi liên tục tái cấu trúc. Tuy nhiên có một điều chưa bao giờ dao động là “tín ngưỡng” mà Charles Koch đã xây dựng ở Koch Industries - Quản lý dựa trên thị trường.
Do vậy, các startup cũng hãy tạo được “tín ngưỡng” riêng cho doanh nghiệp của mình.
Tạo ra nền văn khóa khởi nghiệp ngay trong công ty
Nguyên lý “Quản lý dựa trên thị trường” không chỉ tạo ra tầm nhìn nhất quán cho tất cả các nhân viên tại Koch Industries, nó còn tạo ra “tinh thần kinh doanh có nguyên tắc”, có nghĩa là cho phép mọi nhân viên trong công ty xem họ như một chủ doanh nghiệp của chính họ, đứng đầu hoạt động kinh doanh của chính họ. Điều này mang lại các lợi ích như:
Bằng cách phân cấp khả năng quan sát và đề xuất các cải tiến, doanh nghiệp sẽ có được những người sâu sát với thị trường nhất để có thể đưa ra những phản ứng nhanh chóng.
—---------
Có thể thấy triết lý “Quản lý dựa trên thị trường” (MBM) là thứ hấp dẫn nhất trong cuốn sách. Mỗi chương của cuốn sách đều cung cấp các thông tin làm rõ cách mà triết lý này được hình thành và phát triển theo thời gian. Và “tín ngưỡng” này của Charles Koch đã được ông viết riêng thành một cuốn sách “Good Profit - Lợi nhuận tốt: Quản lý dựa trên thị trường và tạo dựng một doanh nghiệp vĩ đại.” Trong quá trình ứng dụng, nguyên lý này đã có những thành công nhất định, nhưng cũng có những thất bại để rút ra những bài học xương máu. Đọc về lịch sử phát triển về “tín ngưỡng” này của Koch, các startup sẽ rút ra được kinh nghiệm riêng cho mô hình khởi nghiệp của mình.
