Steve Jobs đã nói một câu khiến Parker nhớ mãi:
“Nike làm ra một số sản phẩm tốt nhất thế giới. Những sản phẩm khiến người ta khao khát. Nhưng các bạn cũng làm ra rất nhiều thứ tệ. Hãy loại bỏ những thứ tệ đó và tập trung vào những thứ tốt.”
“Ông ấy hoàn toàn đúng,” Parker nói. “Chúng tôi cần phải biết biên tập.”
Thay vì lao vào một dòng sản phẩm công nghệ mới, Nike tập trung vào thế mạnh của mình và hợp tác với Apple. Kết quả là Nike+ được cho là một trong những chiến dịch thành công nhất của Nike.
Steve Jobs không chỉ đưa ra lời khuyên mà ông sống đúng với nó. Jobs từng bị sa thải khỏi Apple, nhưng quay lại vào năm 1997 khi công ty đang lao đao. Việc đầu tiên ông làm là gì? Cắt giảm.
Chỉ trong năm đó, Jobs đã loại bỏ gần 70% sản phẩm của Apple. Một năm sau, công ty chuyển từ khoản lỗ 1,04 tỷ USD sang lợi nhuận 309 triệu USD.
Jobs nhận ra Apple đang bị phân tâm bởi quá nhiều cơ hội. Cơ hội nghe có vẻ vô hại, nhưng ta thường quên những cam kết đi kèm: năng lượng, thời gian và tiền bạc.
Tại sao việc tập trung vào một thứ lại khó đến vậy
Tôi biết mình cũng từng mắc lỗi ôm đồm quá nhiều thứ cùng lúc. Văn hóa của chúng ta dạy rằng phải nắm lấy cơ hội: tham dự cuộc họp đó, đến sự kiện kia, vì “biết đâu lại có ích”. Tâm lý của chúng ta cũng thúc đẩy điều đó, nỗi sợ bỏ lỡ (FOMO) rất mạnh. Ta không muốn người khác giành mất cơ hội của mình.
Nghe có vẻ ngược đời khi nói rằng từ chối cơ hội lại là cách tốt nhất để xây dựng thứ gì đó vĩ đại. Nhưng thực tế, chính việc từ chối để đổi lấy sự tập trung mới là điều cần thiết, đặc biệt là trong thời đại ngày nay.
Khi cánh cửa internet mở toang, chúng ta bị nhấn chìm trong vô số lựa chọn và thông tin, trong khi bộ não lại chỉ muốn sự đơn giản. Vì vậy, nếu bạn có thể chạm vào sự đơn giản đó, bạn sẽ nổi bật.
Apple (dưới thời Jobs) đã dành ba năm đầu chỉ để bán một sản phẩm: Apple 1. Chỉ sau khi làm thật tốt sản phẩm đầu tiên, họ mới tiếp tục bước tiếp.
Xây dựng một thứ thật tốt đã là điều hiếm. Nhưng thế giới luôn thưởng cho những điều hiếm. Chúng ta tìm kiếm giải pháp tốt nhất. Khi tập trung vào ít thứ hơn, bạn có thời gian tạo ra sản phẩm giải quyết vấn đề một cách xuất sắc. Ngược lại, nếu nguồn lực bị dàn trải, bạn chỉ có thể làm ra thứ “đủ dùng”.
Mà trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt, “đủ dùng” là không đủ.
Điều này hoàn toàn phù hợp với những gì cuốn sách "Sức mạnh của tập trung" của Jack Canfield nhấn mạnh: thành công không đến từ việc chạy theo mọi cơ hội mà từ khả năng chọn đúng ưu tiên và tập trung toàn bộ năng lượng vào chúng. Khi bạn biết rõ đâu là mục tiêu cốt lõi và giữ sự tập trung, bạn mới có thể phát triển chuyên sâu, tạo ra giá trị thực sự và nổi bật giữa đám đông.
Câu chuyện về Steve Jobs và Nike minh chứng rõ ràng: từ chối những cơ hội “hấp dẫn” nhưng không trọng yếu chính là cách để đạt được sự xuất sắc và bền vững trong kinh doanh.
- Tham khảo: Inc.
