“Thiết lập mặc định của thế giới hiện đại, tức tình trạng mà bạn sẽ rơi vào nếu không chủ động thay đổi, là không lành mạnh,” nhà tâm lý học tại Đại học Pennsylvania nói trong tập mới nhất của Masters of Scale. “Nếu bạn không chủ động đặt mình vào những môi trường và ở bên những người có lợi cho mình, thì những thiết lập mặc định ấy có thể không phải là điều tốt nhất dành cho bạn.”

Duckworth nói với người dẫn chương trình Jeff Berman rằng cuốn sách “Situated: Find the People and Places That Bring Out Your Best” (tạm dịch: Sức mạnh của môi trường - Tìm kiếm những con người và môi trường giúp bạn phát huy tốt nhất) không phải là sự đối lập với những gì bà từng viết trong cuốn sách đã làm nên tên tuổi của mình - “Grit: Vững tâm bền chí ắt thành công).

“Thông điệp của Grit là nỗ lực có ý nghĩa, và xét cho cùng, nỗ lực có thể quan trọng hơn tài năng tự nhiên,” bà nói. “Và thông điệp của cuốn sách thứ hai này đó là yếu tố bên ngoài cũng quan trọng, bởi tất cả những nỗ lực đó sẽ mang lại nhiều kết quả hơn… trong một số môi trường, một số nền văn hóa, một số địa điểm, với một số người, mà ở những nơi khác thì kém hiệu quả hơn.”

Bạn có thể có tất cả sự bền bỉ trên thế giới, nhưng nếu vẫn đang miệt mài trong một căn phòng nơi những nỗ lực ấy không được cộng hưởng và tích lũy thì kết quả sẽ không cao.

Duckworth đã nghiên cứu về trường hợp của Cody Coleman, người đã gửi email cho bà vào năm 2013 để kể câu chuyện của mình: sinh ra trong một nhà tù gần Trenton, New Jersey, sau đó đạt điểm trung bình gần như tuyệt đối tại MIT, có kỳ thực tập tại Google và lấy bằng tiến sĩ khoa học máy tính tại Stanford. Hiện ông điều hành công ty AI Coactive.

Theo cách Duckworth mô tả, ông là “hình mẫu của sự bền bỉ”. Nhưng vẫn còn nhiều điều đáng để học hỏi hơn từ ông.

“Anh ấy đã định hướng bản thân rất có chiến lược, hướng tới những môi trường có thể tận dụng tối đa sự bền bỉ của mình,” Duckworth nói. “Anh ấy sẽ nói với bạn rằng cách duy nhất để đạt được sự tăng trưởng theo cấp số nhân trong quá trình phát triển bản thân là liên tục nhảy từ một hoàn cảnh tốt sang một hoàn cảnh tốt hơn, rồi lại tốt hơn nữa, để rồi không ngừng tiến bộ.”

Bài học dành cho bất kỳ ai đang xây dựng một đội ngũ là: sự phát triển không chỉ nằm ở việc khiến mọi người nỗ lực nhiều hơn. Điều quan trọng là kiểm tra xem môi trường của họ có biến nỗ lực đó thành tiến bộ hay không.

Coleman chuyển đến khu vực Bay Area, một ví dụ cho điều mà các nhà kinh tế gọi là hiệu ứng tập trung (agglomeration): sự tập trung của nhân tài khiến mỗi người bên trong hệ sinh thái đó trở nên tốt hơn. Duckworth cũng xây dựng một hệ sinh thái nhỏ như vậy tại Penn cùng Katy Milkman và Adam Grant.

Bà thẳng thắn về điều này khi nói đến mô hình làm việc phân tán. “Đôi khi mọi người nói: ‘Tôi có thể sống ở bất cứ đâu. Tôi có thể làm việc ở bất cứ đâu.’ Theo một số khía cạnh thực tế, điều đó đúng,” bà nói. “Nhưng đó có thể không phải là điều tốt nhất cho bạn.”

Lời khuyên của Duckworth rất đơn giản. Hãy viết ra tất cả những điều trong hoàn cảnh hiện tại mà bạn không thể thay đổi. Sau đó, hãy lập danh sách thứ hai:

“Nếu có bất cứ điều gì trong danh sách những thứ bạn có thể thay đổi – những người bạn có thể dành nhiều thời gian hơn, những đồ vật bạn có thể đặt xa hơn hoặc gần hơn – tôi nghĩ bạn nên bắt đầu lần lượt xem xét từng mục trong danh sách và quan sát xem việc đó thay đổi mọi thứ như thế nào.”

Theo: Inc.